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各區(qū)（市）質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)，各建設(shè)、施工和監(jiān)理單位，各有關(guān)單位：
為落實(shí)《青島市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)〈加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》《青島市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于推行施工班組建設(shè)管理的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》有關(guān)要求，結(jié)合行業(yè)情況制定了《青島市建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)工作方案（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
青島市建筑工程管理服務(wù)中心
2024年8月30日
青島市建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
建設(shè)工作方案（試行）
為提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理，壓實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量班組建設(shè)要求，全面落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，為工程建設(shè)奠定高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家、省及地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本工作方案。
一、總體要求
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，搭建質(zhì)量管理組織架構(gòu)，完善質(zhì)量管理體系，突出建設(shè)單位首要責(zé)任，壓實(shí)施工單位主體責(zé)任，明確監(jiān)理單位監(jiān)理責(zé)任，形成企業(yè)、項(xiàng)目、班組、工人全員抓項(xiàng)目質(zhì)量管理的新格局，開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量管理工作新局面。
二、重點(diǎn)工作
項(xiàng)目成立質(zhì)量管理體系聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”）、質(zhì)量管理執(zhí)行專(zhuān)班（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“執(zhí)行專(zhuān)班”）、質(zhì)量管理執(zhí)行小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“執(zhí)行小組”）、質(zhì)量管理作業(yè)班組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“質(zhì)量班組”）的質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)。質(zhì)量管理體系架構(gòu)隨著施工進(jìn)度、項(xiàng)目人員調(diào)整及時(shí)更新班組和人員，顏色宜為藍(lán)底白字，并設(shè)置于施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置，質(zhì)量管理體系架構(gòu)模板詳見(jiàn)附件1。
（一）設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)經(jīng)理等決策層人員、監(jiān)理單位總監(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)分包（勞務(wù)分包）單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)定期召開(kāi)項(xiàng)目聯(lián)合管理例會(huì)，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理，督促參建各方落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，制定過(guò)程“二次分配”獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)等。
（二）設(shè)立執(zhí)行專(zhuān)班。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)執(zhí)行專(zhuān)班，執(zhí)行專(zhuān)班原則上由建設(shè)單位工程經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)代表、勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目施工員及質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等為組員。執(zhí)行專(zhuān)班主要負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組議定事項(xiàng)，具體組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立項(xiàng)目聯(lián)合巡檢制度，督促執(zhí)行小組落實(shí)對(duì)質(zhì)量班組的考核工作等。
（三）設(shè)立執(zhí)行小組。執(zhí)行小組由執(zhí)行專(zhuān)班根據(jù)管理需要設(shè)置。執(zhí)行小組人員由項(xiàng)目施工管理人員組成，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)自檢、巡檢以及整改落實(shí)等工作。原則上執(zhí)行小組分為四組，分別為材料設(shè)備采購(gòu)自檢組、技術(shù)質(zhì)量與資料組、質(zhì)量自檢與巡檢組、分包管理組。施工現(xiàn)場(chǎng)所有質(zhì)量班組必須納入執(zhí)行小組管理。
1.材料設(shè)備采購(gòu)自檢組
（1）工作職責(zé)
主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)自檢相關(guān)工作，并按規(guī)定要求進(jìn)行材料復(fù)試等相關(guān)工作。
（2）人員構(gòu)成
組長(zhǎng)：施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；
組員：材料員、試驗(yàn)員、預(yù)算員，勞務(wù)或?qū)I(yè)分包單位項(xiàng)目材料員等。
2.技術(shù)質(zhì)量與資料組
（1）工作職責(zé)
主要負(fù)責(zé)施工方案制定、技術(shù)核定、技術(shù)交底及資料收集整理等相關(guān)工作。
（2）人員構(gòu)成
組長(zhǎng)：施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；
組員：技術(shù)員、測(cè)量員、資料員，勞務(wù)或?qū)I(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等。
3.質(zhì)量自檢與巡檢組
（1）工作職責(zé)
主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量自檢及施工過(guò)程中的巡視與檢查等相關(guān)工作，并在自檢合格基礎(chǔ)上按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。
（2）人員構(gòu)成
組長(zhǎng)：施工單位項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理；
組員：質(zhì)檢員、施工員、勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
4.分包管理組
（1）工作職責(zé)
主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包及各專(zhuān)業(yè)分包單位的管理工作。
（2）人員構(gòu)成
組長(zhǎng)：施工單位項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理；
組員：施工員、勞務(wù)管理員、勞務(wù)分包及專(zhuān)業(yè)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
（四）設(shè)立質(zhì)量班組。按照“專(zhuān)業(yè)工種、施工工序、注重實(shí)效、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，將專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍合理劃分質(zhì)量班組，將現(xiàn)場(chǎng)工人納入質(zhì)量班組管理。質(zhì)量班組包含但不限于測(cè)量、土方、支護(hù)、樁基、預(yù)應(yīng)力、鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、焊工、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、砌筑、防水、抹灰、油工、地面、精裝修、門(mén)窗安裝、幕墻、外墻及保溫、給排水及供暖、建筑電氣安裝、消防、電梯安裝、通風(fēng)、供電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、智能化等28項(xiàng)質(zhì)量班組，也可根據(jù)項(xiàng)目不同進(jìn)度、規(guī)模、特點(diǎn)自行設(shè)立質(zhì)量班組。自行設(shè)立的質(zhì)量班組由執(zhí)行專(zhuān)班負(fù)責(zé)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，由執(zhí)行小組負(fù)責(zé)監(jiān)督。
質(zhì)量班組必須設(shè)置班組長(zhǎng)和指導(dǎo)員，班組長(zhǎng)由勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍選派管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，指導(dǎo)員由執(zhí)行小組有關(guān)成員（施工總承包單位項(xiàng)目管理人員，黨員優(yōu)先）擔(dān)任。質(zhì)量班組人數(shù)根據(jù)需要具體確定，一般宜為10-30人。
領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行專(zhuān)班、執(zhí)行小組和質(zhì)量班組具體工作職責(zé)見(jiàn)附件2，質(zhì)量班組具體實(shí)施要求見(jiàn)附件3。
三、保障機(jī)制
項(xiàng)目各參建單位結(jié)合企業(yè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理需要，根據(jù)工程規(guī)模及相關(guān)規(guī)定明確關(guān)鍵崗位人員配置標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理制度，推行質(zhì)量班組建設(shè)，確保關(guān)鍵崗位人員全面履職，形成項(xiàng)目全員重視質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好局面。
（一）明確關(guān)鍵崗位人員配置標(biāo)準(zhǔn)、履職要求。施工、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾（合同約定）的主要管理人員配備情況組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，并在開(kāi)工前將關(guān)鍵崗位人員信息錄入青島市智慧工地監(jiān)管平臺(tái)、青島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理平臺(tái)、青島市預(yù)拌混凝土動(dòng)態(tài)追蹤及動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。建設(shè)、施工和監(jiān)理等單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成人員應(yīng)當(dāng)按照合同約定或者中標(biāo)承諾到崗到位履職，不得隨意變更、缺位。施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師確需變更的，需經(jīng)建設(shè)單位同意并報(bào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)備案。
（二）嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制度。結(jié)合建筑施工“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)化提升行動(dòng)，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)建立并落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管控制度，嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計(jì)圖紙組織施工，建立并嚴(yán)格落實(shí)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、各類(lèi)交底管控、實(shí)體質(zhì)量樣板引路、“三檢一交”過(guò)程驗(yàn)收、舉牌驗(yàn)收、住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、施工資料管理等制度。涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)置施工質(zhì)量責(zé)任表或形成二維碼，明確具體施工內(nèi)容、作業(yè)內(nèi)容、班組信息、質(zhì)量責(zé)任人、交底情況、建設(shè)（監(jiān)理）單位和施工企業(yè)驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)果等質(zhì)量信息。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽前，應(yīng)實(shí)施舉牌驗(yàn)收，留存相關(guān)影像資料。針對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患，執(zhí)行小組應(yīng)及時(shí)下發(fā)執(zhí)行小組現(xiàn)場(chǎng)隱患整改督辦通知單（詳見(jiàn)附件4），并督促質(zhì)量班組整改。
（三）建立質(zhì)量班組考核機(jī)制。質(zhì)量班組考核由領(lǐng)導(dǎo)小組制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)懲辦法（詳見(jiàn)附件5），每月24、25日由執(zhí)行小組組織施工人員對(duì)各質(zhì)量班組進(jìn)行月度考核評(píng)比（詳見(jiàn)附件6），原則上施工周期2個(gè)月及以上的質(zhì)量班組應(yīng)參與考核。執(zhí)行小組的考核情況接受執(zhí)行專(zhuān)班直接監(jiān)督，根據(jù)考核結(jié)果按照獎(jiǎng)懲辦法及時(shí)兌現(xiàn)。對(duì)誠(chéng)信缺失、信譽(yù)低下的班組長(zhǎng)及時(shí)與勞務(wù)分包（專(zhuān)業(yè)分包）單位溝通，更換人員。對(duì)配合不力、質(zhì)量管理嚴(yán)重不到位的勞務(wù)分包（專(zhuān)業(yè)分包）單位及時(shí)清退并列入企業(yè)“黑名單”。
（四）設(shè)立質(zhì)量班組考核公示欄。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)醒目位置應(yīng)設(shè)立質(zhì)量班組考核情況公示欄。公示內(nèi)容包括：班組名稱(chēng)、作業(yè)內(nèi)容、考核等級(jí)等，公示欄顏色宜為紅底黃字。
（五）建立質(zhì)量班組創(chuàng)新機(jī)制。鼓勵(lì)項(xiàng)目依據(jù)自身具體情況由領(lǐng)導(dǎo)小組制訂相應(yīng)辦法，激勵(lì)質(zhì)量班組以提高工效和提升質(zhì)量管理水平為目的開(kāi)展“五小”創(chuàng)新（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）。通過(guò)自薦、比武等形式拓寬“五小”創(chuàng)新征集渠道，對(duì)通過(guò)認(rèn)定的“五小”創(chuàng)新落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施并及時(shí)推廣應(yīng)用，提高班組質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)。
四、實(shí)施步驟
實(shí)施分三個(gè)階段推進(jìn)。
（一）宣傳、觀摩、幫扶階段（2024年9月、10月）。市建管中心將開(kāi)展全市宣講培訓(xùn)，并結(jié)合9月份“質(zhì)量月”開(kāi)展觀摩活動(dòng)，到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，解決矛盾困難。市建管中心還將對(duì)各區(qū)市質(zhì)量班組建設(shè)情況進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。
（二）總結(jié)深化階段（2024年11月、12月）。深入總結(jié)質(zhì)量體系建設(shè)試行工作情況，并對(duì)實(shí)施情況及效果開(kāi)展評(píng)價(jià)，優(yōu)化工作方案，形成具有推廣、借鑒價(jià)值的管理制度、工作措施和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等成果。
（三）推廣階段（2025年1月-8月）。在全市范圍內(nèi)推廣質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，各質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、督查等形式，常態(tài)化檢查項(xiàng)目體系建設(shè)情況，確保每個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。
五、有關(guān)要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量體系建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，對(duì)夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平起著重要作用。各建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)工作的重要意義，積極指導(dǎo)和督促有關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目做好貫徹工作，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，確保工作不折不扣落實(shí)。
（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，應(yīng)首先檢查質(zhì)量管理體系建設(shè)、關(guān)鍵崗位人員履職及質(zhì)量班組建設(shè)情況，督促項(xiàng)目參建單位履行質(zhì)量管理責(zé)任、落實(shí)工作職責(zé)。
（三）統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施。各質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要結(jié)合工作實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，全面落實(shí)相關(guān)工作要求，及時(shí)總結(jié)具有推廣借鑒價(jià)值的制度、措施以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)驗(yàn)成果，形成項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提升長(zhǎng)效機(jī)制。各質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立分級(jí)調(diào)度機(jī)制，定期調(diào)度工作推進(jìn)情況，穩(wěn)步有序推進(jìn)工作開(kāi)展。各質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)于每月5日前將工作情況月報(bào)報(bào)至青島市建筑工程管理服務(wù)中心質(zhì)量一處，聯(lián)系人：張立坤，聯(lián)系電話(huà)：85061180。
附件：1.質(zhì)量管理體系架構(gòu)
2.各層級(jí)工作職責(zé)
3.質(zhì)量班組實(shí)施要求
4.執(zhí)行小組現(xiàn)場(chǎng)隱患整改督辦通知單
5.質(zhì)量班組考核實(shí)施細(xì)則
6.質(zhì)量班組考核評(píng)分
附件：青島市建筑工程管理服務(wù)中心關(guān)于印發(fā)《青島市建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)工作方案（試行）》的通知.zip